先裝修后付款·湖州不管“先裝修后付款”的具體操作模式與···

湖州不管“先裝修后付款”的具體操作模式與內(nèi)容為何，這種說法的提出對消費者與行業(yè)而言，都是進步的。家裝公司讓消費者變相握有更多主動權(quán)和監(jiān)控權(quán)。這樣，一方面能提高服務(wù)質(zhì)量，另一方面消費者也是最大公無私的“管理者”，可以幫助裝修公司的管理層找出員工的問題所在。它不僅意味著裝修模式的轉(zhuǎn)變，更體現(xiàn)了整個行業(yè)的進步和自信心的提高。而對消費者而言，這種進步型模式，也將令家裝變得更放心與省心。
但是如果裝修公司拿來當噱頭，來博眼球引流量就不可取了。要做到言而有信，不要做那個令人發(fā)指的標題黨。如果真正是否可行，那就看裝修公司敢在后面加上一句話：干不好不結(jié)賬嗎？實實在在的，真實本分不能再相互扯皮。這樣就一定能夠行的通。比如鶴立裝修新模式。前期不用交預(yù)付款，開工裝修每一項工序驗收合格滿意才交錢，然后再做下一項工序，這樣就是最好的實踐吧

（裝修質(zhì)量鑒定）

（江波濤主任評說裝修問題）

一、“先裝修后付款”其實只是一種促銷方式

大意是消費者先不付款，裝修公司先進場施工，等到水電完工后，消費者再付款。這實質(zhì)上并不是所謂的“先裝修后付款”，從這個角度來說，就是在時間上晚幾天付款。水電你都讓我干了，剩下的工程你還能跑掉嗎？再說了，如果靠這個政策即使只能增加10%的客源，也足以彌補晚收款10天帶來的損失吧？因此，對于這樣的“先裝修后付款”方式，消費者大可以不當一回事，其實還不如打個折或者給點禮品來得更實在。

二、“先裝修后付款”其實是一種創(chuàng)新應(yīng)用模式

下面要介紹的這種方式，其實是一種創(chuàng)新應(yīng)用模式，其實是借鑒了淘寶網(wǎng)和支付寶的交易邏輯。舉個例子，消費者首先將第一階段的裝修資金托管在平臺上，施工隊開始進場施工，第一階段的工程完工，經(jīng)驗收合格且消費者同意后，施工隊才能夠拿到第一階段的施工費用——對于施工隊來說，這屬于先施工后拿錢，但對于消費者來說，這還是屬于先付款后裝修，無非是中間多了一個擔保交易環(huán)節(jié)而已，如果沒有這個環(huán)節(jié)，施工隊又憑什么敢放心的去施工甚至墊資呢？說到底，也是為了吸引客戶，玩的文字游戲而已。

市面上很多裝修公司宣傳的“先裝修，后付款”是個噱頭。參照我們先施工后付款執(zhí)行細節(jié)，最重要的是看有沒有真正站在業(yè)主的角度考慮問題，有沒有真正做到讓業(yè)主時刻掌握主動權(quán)，下面的“四看”可以辨真?zhèn)巍?br/>看是不是沒開工，就要交一大筆預(yù)付款，如果是你要小心了。我們就沒有，想“跑路”也沒動力。
看每一項是先做后給錢，還是先給錢后干活。我們每一項在做之前是不用交錢的，每一項做完，驗收合格后才付錢的，這樣你就不用怕我們做不好了。
看敢不敢承諾“干不好，不給錢”，裝修公司的活是轉(zhuǎn)包給項目經(jīng)理的。活能不能干好要看項目經(jīng)理找的工人怎么樣，恰恰這些工人是沒有主動服務(wù)的動力的。我們的工人自己就是老板，就怕做不好，拿不到錢。而且，我們的工人的從不敢無理取鬧，就算受了委屈也不敢造次。因為，在網(wǎng)絡(luò)上我們的品牌價值，少說也過千萬了，相比這一點，還有什么不能忍呢。
看業(yè)主是不是能中途終止合同不扯皮。這個我上面提到了，一旦有矛盾，裝修公司合同違約金的坑，一般客戶趟不過去。裝修公司按合同辦事，實際行動“拖“字訣，讓無數(shù)業(yè)主最終無奈妥協(xié)。當然有土豪，就是老子寧愿賠不菲違約金也不讓你再干了。這種事情，在我們這不會有，我們既沒有違約金的陷井也沒有先收錢，沒有這個有恃無恐的“資本”。只能一門心思，老老實實把活干好。