武漢不管“先裝修后付款”的具體操作模式與內容為何,這種說法的提出對消費者與行業而言,都是進步的。家裝公司讓消費者變相握有更多主動權和監控權。這樣,一方面能提高服務質量,另一方面消費者也是最大公無私的“管理者”,可以幫助裝修公司的管理層找出員工的問題所在。它不僅意味著裝修模式的轉變,更體現了整個行業的進步和自信心的提高。而對消費者而言,這種進步型模式,也將令家裝變得更放心與省心。
但是如果裝修公司拿來當噱頭,來博眼球引流量就不可取了。要做到言而有信,不要做那個令人發指的標題黨。如果真正是否可行,那就看裝修公司敢在后面加上一句話:干不好不結賬嗎?實實在在的,真實本分不能再相互扯皮。這樣就一定能夠行的通。比如鶴立裝修新模式。前期不用交預付款,開工裝修每一項工序驗收合格滿意才交錢,然后再做下一項工序,這樣就是最好的實踐吧
(裝修質量鑒定)
(江波濤主任評說裝修問題)
很多裝修公司的收費流程:
a.訂金幾千元→b.簽合同收50%→c.做完水電收45%→d.尾款5%。
按照這個流程,基本是裝修剛開始你就已經給了一半的錢,而工程剛開始后,就幾乎付清了全部裝修款。
錢在誰手上,誰就是大爺!對于不負責任的裝修公司而言,這個買賣已經完成了,而你則是任人宰割的孫子了,出現你擔心的①②③類的裝修公司,都是只能認命了。
2.靠譜的付款方式
不讓裝修公司墊錢,但也別讓裝修公司一下子收太多。根據裝修流程,每個工序開工前支付所需款項,可以按打拆工、水電工、泥瓦工、木工、油漆工來分,這樣合理地分期,對雙方都好。若工期較趕的,可以適當合并或多給,讓裝修公司提前準備。
市面上很多裝修公司宣傳的“先裝修,后付款”是個噱頭。參照我們先施工后付款執行細節,最重要的是看有沒有真正站在業主的角度考慮問題,有沒有真正做到讓業主時刻掌握主動權,下面的“四看”可以辨真偽。
看是不是沒開工,就要交一大筆預付款,如果是你要小心了。我們就沒有,想“跑路”也沒動力。
看每一項是先做后給錢,還是先給錢后干活。我們每一項在做之前是不用交錢的,每一項做完,驗收合格后才付錢的,這樣你就不用怕我們做不好了。
看敢不敢承諾“干不好,不給錢”,裝修公司的活是轉包給項目經理的。活能不能干好要看項目經理找的工人怎么樣,恰恰這些工人是沒有主動服務的動力的。我們的工人自己就是老板,就怕做不好,拿不到錢。而且,我們的工人的從不敢無理取鬧,就算受了委屈也不敢造次。因為,在網絡上我們的品牌價值,少說也過千萬了,相比這一點,還有什么不能忍呢。
看業主是不是能中途終止合同不扯皮。這個我上面提到了,一旦有矛盾,裝修公司合同違約金的坑,一般客戶趟不過去。裝修公司按合同辦事,實際行動“拖“字訣,讓無數業主最終無奈妥協。當然有土豪,就是老子寧愿賠不菲違約金也不讓你再干了。這種事情,在我們這不會有,我們既沒有違約金的陷井也沒有先收錢,沒有這個有恃無恐的“資本”。只能一門心思,老老實實把活干好。