裝修前討價(jià)還價(jià)

業(yè)主獲取裝修公司的報(bào)價(jià)方案后，可將方案填寫至審價(jià)寶頁面。并由我司（裝付寶）專職人員負(fù)責(zé)審核，若發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)異常情況（報(bào)價(jià)過高、過低），則由我司（裝付寶）開具相關(guān)審核結(jié)果材料。

典型案例：

情景一、

業(yè)主A先生委托裝修公司進(jìn)行一筆裝修業(yè)務(wù)，裝修公司報(bào)價(jià)125萬，A先生經(jīng)過討價(jià)還價(jià)把總價(jià)談到100萬。但A先生對此仍有疑慮，因此委托我司（裝付寶）進(jìn)行價(jià)格審核工作。經(jīng)過裝付寶審核后，確認(rèn)這筆裝修業(yè)務(wù)實(shí)際價(jià)格應(yīng)為95萬。A先生持相關(guān)官方修訂報(bào)價(jià)材料與裝修公司進(jìn)行談判。其后出現(xiàn)3種情況：

情況1：A先生與裝修公司順利談判，節(jié)省5萬元裝修款。此時(shí)，裝付寶收取原合同總價(jià)100萬的1%作為報(bào)酬，即：100*1%=1萬元。最終A先生實(shí)際節(jié)省5-1=4萬元。

情況2：A先生未能與裝修公司順利談判，因此繼續(xù)委托我司（裝付寶）與裝修公司進(jìn)行談判（第二階段工作），其后談判順利并節(jié)省5萬元裝修款。談判完成后裝付寶收取原合同總價(jià)的100萬的2%作為報(bào)酬，即：100*2%=2萬元。最終A先生實(shí)際節(jié)省5-2=3萬元。

情況3：A先生未能與裝修公司順利談判，然后委托我司（裝付寶）與裝修公司進(jìn)行談判，但最終我司（裝付寶）仍未能將價(jià)格談妥。此時(shí)我司裝付寶不收取A先生任何費(fèi)用。
情景二、

同樣以業(yè)主A先生為例。業(yè)主A先生委托裝修公司進(jìn)行一筆裝修業(yè)務(wù)，裝修公司報(bào)價(jià)125萬，A先生經(jīng)過討價(jià)還價(jià)把總價(jià)談到100萬。但A先生對此仍有疑慮，因此委托我司（裝付寶）進(jìn)行價(jià)格審核工作。經(jīng)過裝付寶審核后，分析確定這筆裝修業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)存在巨大陷阱，屆時(shí)實(shí)際價(jià)格可能高達(dá)200萬，經(jīng)我司（裝付寶）重新修正報(bào)價(jià)后，確定該筆裝修業(yè)務(wù)實(shí)際價(jià)格應(yīng)為115萬，并為A先生避免了一筆85萬元的裝修陷阱。A先生拿著相關(guān)鑒定材料與裝修公司進(jìn)行談判。其后出現(xiàn)3種情況：

情況1：A先生與裝修公司順利談判，節(jié)省（200-115=85）萬元裝修款。此時(shí)，裝付寶收取原合同總價(jià)100萬的1%作為報(bào)酬，即：100*1%=1萬元。最終A先生實(shí)際節(jié)省200-115-1=84萬元。

情況2：A先生未能與裝修公司順利談判，因此繼續(xù)委托我司（裝付寶）與裝修公司進(jìn)行談判，其后談判順利并節(jié)省85萬元裝修款。談判完成后裝付寶收取原合同總價(jià)的100萬的2%作為報(bào)酬，即：100*2%=2萬元。最終A先生實(shí)際節(jié)省200-115-2=83萬元。

情況3：A先生未能與裝修公司順利談判，然后委托我司（裝付寶）與裝修公司進(jìn)行談判，但最終我司（裝付寶）仍未能將價(jià)格談妥。此時(shí)我司裝付寶不收取A先生任何費(fèi)用。